Las 10 miradas del futuro

Con objeto de analizar la nueva realidad surgida como consecuencia de la crisis sanitaria, social y económica provocada por la Covid-19, la consultora de innovación social Innuba ha creado un Hub de Expertos que reúne a diez voces líderes en innovación social en nuestro país.  

Las reflexiones estratégicas de estos diez expertos, que abordan la innovación social desde un punto multidisciplinar y desde su propia área de conocimiento, han sido recopiladas en la publicación “10 miradas para crear futuros positivos”. Un documento que forma parte del proyecto ‘Lo que vendrá después’ y que Innuba ha puesto en marcha para divulgar, guiar y acompañar en el nuevo reto de crear líderes y estrategias de negocio que operen desde el impacto social.

10 VOCES EXPERTAS, 10 CLAVES ESTRATÉGICAS

  1. EL CIUDADANO COMO CO-RESPONSABLE EN LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS REALES

El coronavirus nos ha hecho darnos cuenta y ser mucho más conscientes de que nuestros actos tienen una repercusión directa en la sociedad y en el medio ambiente, así como de la interdependencia de unos y otros y nuestra alta vulnerabilidad.

  • LA COVID-19 COMO ACELERADORA DE LAS EMPRESAS CON PROPÓSITO  

Como consecuencia de la pandemia, las grandes compañías han incrementado significativamente su adopción de un propósito con impacto social como hoja de ruta estratégica.

  • ALIMENTACIÓN ECOLÓGICA Y DE PROXIMIDAD VS. DESPERDICIO ALIMENTARIO

El desperdicio alimentario en nuestro país se traduce en que entre el 30%y el 40% de los alimentos que se producen acaban en la basura en un punto u otro de la cadena, lo que provoca un grave problema social y medioambiental.

  • UNA REVOLUCIÓN EN EL TERCER SECTOR

La pandemia es un obstáculo para el Tercer Sector en la medida en que dispara las necesidades a las que hacen frente las ONGs y reduce los recursos disponibles para trabajar. Pero esta problemática está sirviendo, a su vez, para acelerar algunas reformas en la estrategia de las propias empresas de este sector y en el marco legal que las acompaña, de modo que se fortalezca la vinculación entre éstas y los ciudadanos.

  • EL PAPEL DE LA ‘PASSION ECONOMY’ EN LAS INDUSTRIAS CULTURALES

La responsabilidad colectiva e individual nos está ayudando a superar la crisis sanitaria y será fundamental para afrontar la crisis económica que afecta, de forma muy acusada, a las industrias culturales.

  • EL AVANCE DEL “EGOLESS” EN LA CULTURA CORPORATIVA Y LA GESTIÓN DEL TALENTO

El coronavirus ha acelerado procesos de transformación en las empresas donde se ha puesto a la familia, al equipo de trabajo y al propio empleado en el centro del corazón de la compañía, en detrimento de las jerarquías o la competitividad individual.

  • EL TELETRABAJO, UNA TENDENCIA MÁS ALLÁ DE LA PANDEMIA 

La pandemia ha supuesto un impulso del teletrabajo a nivel global, y en España se ha acelerado su adopción de forma particular. Antes, España se encontraba entre los países de la UE a la cola en cuanto a la adopción de teletrabajo. El 91,7% de los ocupados en España nunca teletrabajaba frente al 85,6% en la media de la UE27 en 2019 (Eurostat, 2021).

  • FAKE NEWS VS. PERIODISMO VERAZ

Frente a la desinformación y el auge de las “fake news” en los últimos meses relacionadas con la Covid-19, los medios de comunicación están desarrollando un extraordinario periodismo de datos, innovando en productos periodísticos a través de newsletters diarias, informando a través de blogs en tiempo real, poniendo en marcha podcasts, etc.

  • EL CAMBIO CLIMÁTICO, UN PROBLEMA QUE NO SE PUEDE POSPONER

Desconocemos si surgirán otras epidemias en el futuro, pero lo que sí parece cada vez más evidente es la posible relación entre éstas y la degradación medioambiental. La salud planetaria es, en este sentido, una nueva estrategia para expandir el estudio de las causas y encontrar nuevos mecanismos de control vinculados a las principales enfermedades que afectan a la población humana. Cada vez  resulta más difícil imaginar personas sanas en un planeta enfermo.

  • GESTIÓN DEL RIESGO VS. PROCESOS DE INNOVACIÓN

El miedo al error es una de las principales razones por las que la mayoría de las empresas, en lugar de atreverse a innovar, deciden ir a una gestión de riesgo, más conservadora y aparentemente más segura.

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