Gema de los Ríos, Partner Client Leadership de Mindshare Spain, responde las preguntas planteadas para la sección 'Mad Women Power' que el Periódico PublicidAD publica mensualmente en su revista impresa.
¿Cuáles han sido los principales escollos que ha tenido que superar para llegar hasta su actual puesto de trabajo?
Sobre todo, en lo referente a horarios. Como madre de cuatro hijos he tenido que hacer auténticas virguerías para poder llegar a todo. En esto la industria ha cambiado bastante afortunadamente, aunque el punto de inflexión total llegó con la pandemia, donde hemos dado un salto cualitativo enorme. Se ha demostrado que la presencialidad no es fundamental para hacer un buen performance. Todo esto hace mucho más plástica la conciliación sin tener que recurrir a reducciones de jornada y demás…ahora todo es mucho más sencillo…
Decir que a una mujer le cuesta más alcanzar un puesto de responsabilidad, ¿es demagogia o totalmente cierto?
En Mindshare desde luego no. El 75% de nuestro equipo son mujeres y el 30% están en puestos directivos. La maternidad o paternidad cuentan en la agencia con un plan de flexibilidad para contribuir a la conciliación. Es algo sobre lo que se está poniendo mucho foco últimamente a través de diferentes proyectos de DE&I. Hay todo tipo de facilidades. Dicho esto, no todas las industrias son iguales y creo que todavía hay mucho trabajo por hacer en cuestión de conciliación.
Como en todas las crisis, en esta de la COVID, ¿vuelven a ser las mujeres el sector más vulnerable?
En mi caso personal desde luego no es así, ya que repartimos las tareas por igual. Somos un equipo real, y donde no llega uno llega el otro. Somos afortunados. Dicho esto, la mujer que ya estuviese en un contexto de vulnerabilidad se ha visto claramente perjudicada durante este periodo.
En el caso de Mindshare durante el periodo más crítico de la pandemia, tuvimos todo tipo de facilidades; el respaldo y la sensación de equipo fueron enormes. Marcó claramente un punto de inflexión que ha sido la base de muchas de las políticas que se están implementando ahora.
¿Ha notado algún tipo de discriminación salarial en los puestos en que ha desarrollado su labor profesional?
No, en absoluto. Pero en ese sentido creo que en Mindshare vamos por delante. La fórmula de MS, impulsada por nuestra CEO, Beatriz Delgado, está orientada a resultados en un entorno colaborativo. En ese sentido la flexibilidad juega un papel muy importante, permitiéndonos trabajar desde casa dos días a la semana para favorecer la conciliación. Todo esto al final se traduce en una mayor motivación y en consecuencia rendimiento y resultados.
GroupM y sus agencias estamos recibiendo varios reconocimientos por la excelencia en las prácticas de Recursos Humanos mediante las que se monitorizan y evitan las posibles discriminaciones de cualquier índole. Por 9º año consecutivo nos han concedido la certificación Top Employer 2022, el sello WeEqual, la certificación EFR como ‘Empresa Familiarmente Responsable’, y formamos parte de los rankings de las mejores empresas para trabajar de Forbes, Actualidad Económica o Scopen, entre otros. Esto solo viene a verificar que en el grupo hay una especial sensibilidad hacia las políticas DE&I.
En mi caso particular, y tras 20 años en Mindshare, puedo decir que estoy donde quiero estar y que siempre he contado con todo el apoyo necesario para ello. Nunca he tenido trabas para poder desarrollar mi carrera. Como digo siempre, me he visto muy respaldada y no puedo negar que me siento muy afortunada por ello, siendo consciente de que mi caso como el de otrxs compañeros de la agencia pueden resultar excepcionales a casos similares del sector o de otros entornos empresariales.
¿Romper el llamado techo de cristal es posible o solo es un acto reservado a unas pocas?
Es posible, claro que se rompe…y cada vez más. Con todas las medidas que se están adoptando hoy día, sí es posible traspasar esa ‘barrera invisible’ que dificulta que, en especial las mujeres, puedan acceder a altos puestos en las empresas, en las organizaciones o en la política.
Lo que me parece relevante es la formación desde la infancia; se habla ya de posibles techos en profesiones vinculadas al ámbito STEM. Es importante poner el foco en impedir que la tasa de éxito de niñas y mujeres sea más baja en materias como matemáticas, ingeniería, ciencia o tecnología. Para fomentar la equidad de género hay que formar a todxs y en especial a las mujeres en estas disciplinas.
Respecto a la comunicación de las marcas, hay grandísimos ejemplos de cómo sus propósitos han ido permeando en la sociedad a través de la publicidad y los medios…Dove y su pionera ‘Belleza real’, marcas que apuestas por los patrocinios del deporte femenino…
Esto demuestra el rol de las empresas y su intervención positiva para generar cambios en las personas. En MS lo llamamos Good Growth y es el eje sobre el que nos gusta pivotar nuestras estrategias. Esto implica un crecimiento sostenible de las marcas en todos los ámbitos. Aunque es algo muy ambicioso, es a la vez inspirador y motivador.
En su caso particular, la famosa conciliación familiar, ¿ha sido posible a costa de qué?
Los inicios fueron duros, no lo niego. La sensación de no llegar, muchas veces la presión del día a día, el sentimiento de culpa…al final todas estas cosas a veces te impiden disfrutar de la familia y el trabajo. Hoy en día las cosas han cambiado y se respetan mucho más los horarios y la conciliación en general. Todo es más sencillo…o al menos a mí me lo parece, quizá porque ya estoy en una etapa diferente de mi vida.
Es cierto que, en un sector como el nuestro, ser madre de cuatro hijos, llama la atención por el esfuerzo y sacrificios implícitos. Personalmente, es de lo que más orgullosa me siento y es sin duda lo que más feliz me hace. No lo cambiaría por nada del mundo. No concibo tener que renunciar a formar una familia por alcanzar cierta posición en una compañía, es algo que nunca debería suceder. A nadie. A ninguna, ni a ellos. Son tan ‘mapadres’ como cualquier mujer que decide ser madre o cuidar de sus familiares dependientes.
